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		<title>通信设计工程师--良缘</title>
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		<description><![CDATA[shanl_78的blog]]></description>
		<pubDate>Sat, 11 Oct 2008 21:33:59 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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			<title>这几天情绪很不好!</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 11 Oct 2008 21:33:59 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>这几天情绪很不好!</p>
<p>好象自己就不是自己一样,老是被别人支配着一样;自己完全没必要去顾及别人的&quot;好意&quot;;呵呵,以后要活出自己!勇敢面对!</p>]]></description>
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			<title>今天是可爱的-宋平宝宝的生日,爸爸不能与你一起过生日了,不要责怪爸爸好吗?</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 18:53:15 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[宝宝,今天是你的生日,因为爸爸要忙工作,出差在外,不能亲手为你点生日蜡烛了!单愿你别生气,爸爸在远方默默的为你祝福:祝愿你生日快乐,天天开心,越长越可爱,学习进步!<a href="http://pp.sohu.com/photoview-151788592-1211537.html" target="_blank"><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="宝宝一周岁留念！" src="http://122.img.pp.sohu.com/images/2007/11/12/18/3/116cefb4393.jpg" border="0" /></a>
<div style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center">&nbsp;</div>]]></description>
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			<title>w</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Mon, 22 Sep 2008 20:47:33 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[w]]></description>
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			<title>今天去鸟巢了!</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 22:06:32 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<a href="http://pp.sohu.com/photoview-226915426-1211537.html" target="_blank"><img alt="" src="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/9/16/22/6/11d126af498g213.jpg" border="0" /></a>]]></description>
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			<title>中秋佳节倍思亲!</title>
			<link>http://shanl.blog.sohu.com/99830029.html</link>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Sun, 14 Sep 2008 19:33:05 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p><a href="http://pp.sohu.com/photoview-144954499-1211537.html" target="_blank"><img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://119.img.pp.sohu.com/images/2007/10/16/8/11/11641529820.jpg" border="0" /></a></p>
<div style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center"></div>]]></description>
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			<title>拓展训练的我----大鹏展翅!</title>
			<link>http://shanl.blog.sohu.com/98389174.html</link>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 18:08:53 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1803.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/8/27/18/8/11caa2dcbe3g214.jpg" border="0" />]]></description>
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			<title>不喝中国水的日本人，给我们狠狠上了一课</title>
			<link>http://shanl.blog.sohu.com/97220592.html</link>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 12:56:33 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>昨天，任某著名时装公司主管的小舅子过来看望在我家度暑假的儿子，一家人在自家楼顶纳凉，聊着家长，不知不觉聊到了工作上，于是就有了下面的一段文字。&nbsp;　　&nbsp;<br />小舅子公司最近接了一批日本的服装加工单，工艺相当复杂，一件时装，涉及到五种质地不同的面料，作为委托方的日本，为此，专门派了一名职员过来监督，这是这名普通的职员，却给这家时装公司带来了一场震动，准确的说，是他的一些行为开始让让中国人难以理解，但最终不得不折服。&nbsp;<br />　　那职员来中国，只带了一个小皮箱，行李之简单，轻过中国人走亲戚，大家可以想想，我们国人出国，不管是公干还是私事，不管时间长短，哪个不是大包小包？从中，我们可以看出日本人的敬业精神以及对企业的忠诚度，他是过来工作的，不是过来游玩的。&nbsp;<br />　　在车间里，日本人总是寸步不离的盯着来来回回在裁床拉布的中国员工，按照常规，中国员工总是把布叠很多层，然后在第一层摆好纸样，画线之后，一刀裁下去，就是几百件衣服，这样省工省时；但，日本职员每当看中国员工铺好一层布之后，立马制止，不允许铺第二层布；中国员工不理解，日本职员也不解释，只是固执的坚持自己的意见；铺好布，摆好纸样，裁布，然后钮扣定位，这时，问题出现了，中国国内一贯的做法是不管多少件衣服，裁好后，量好钮扣的位置，一针钻下去，再好的布立马就出一个小孔，然后流水线的工人就在这个孔的位置逢上扣子及锁好扣眼；日本职员的做法，每铺一层布，用不粘手对人体皮肤无刺激的环保粉笔轻轻在位置点一下即可，那粉笔是从皮箱里拿出来的。&nbsp;<br />　　事后中国员工百思不得其解，问其原因，日本员工说，我们的衣服卖得贵，你们卖得便宜，原因就在这里，我们每一步都仔细，仔细到每一个扣眼。&nbsp;<br />　　车间空调很凉，人的皮肤很容易干燥，日本职员也不例外，他与中国员工一样也需要补充水份，但与中国员工不同的是，他不喝中国的水，却从那皮箱里拿出从日本带来的水，一小口一小口的吸，中国员工问他为什么不喝中国的水，日本员工露出一脸的不屑表情，中国环境污染严重，我爱喝我国的水！中国员工想辩，却感觉底气不足，日本职员说的是实情，再者，人家也有这个权利，从中我们更可以发现日本人爱国，以自己的国家为荣。&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 中国员工在工作的时候，总是大喊大叫交待事项及纠正工作中发现的错误，但日本职员用墙上的小黑板仔细写出注意事项及下一步工作，一目了然，中文字比中国员工写得还工整，中国工人看着黑板上的文字，一下子变得沉默了，也更安静了，那天服装数量是这两天以来最高的一天。我小舅子喝了一口开水说道。最淡的墨水胜过最强的记忆力，我补充道，中国人聪明，但缺乏的是有效的管理机制。&nbsp;<br />　　合同约定的五天时间很快就过去了，中国工人加班加点，按时交货。整个过程尽在日本职员的监督之下，交货的时候倒不费事，但在包装的时候，日本职员却信不过那台德国产的金属探测器，固执的从皮箱里拿出一台强力磁铁器（很小巧），每一件衣服从上至上探一遍才装箱。从日本职员信不过德国的产品而固执的用本国的产品，作为中国人，我们难道不能悟出点什么吗？中国改革开放这么多年了，好多产品都已经俱备了国际品质，但部分国人仍然固执的认为，国外的产品就是比本国的强！我想，这种观念我们应该改一改了。&nbsp;<br />　　临走的时候，日本职员终于喝了一口中国的水，对部分员工说了一句话，让我小舅子永远难忘，你们如此辛苦，知道我们给你们多少加工费吗？人民币50元；而这件时装在日本要买到4000元人民币，有不少最终被你们中国的游客给买了回来；我喝这口中国茶，是对你们这几天的辛苦表示敬意，你们吃苦耐劳，聪明能干，但缺乏一个有效的管理机制（先进的管理理念），如果这方面提高了，你们的产品才能够真正对我们的产品形成威胁。日本职员为什么这样说？估计很多人不理解，大家都知道，现在全球经济一体化，原材料只要不是被禁止的，只要你有钱，谁都愿意卖给你，那贵在什么地方呢？贵在附加值，包括包装，印刷等等。&nbsp;<br />　　日本职员临别时的这段话足以让我们有振耳发馈之感，管理，是我们的软肋；而要提高管理，就要提高全民的素质，而提高全民的素质，就要真正加大教育投入，普通全民教育，否则，我们永远只能为别人当苦力，获得那丁点加工费。&nbsp;<br />　　一个不喝中国水的日本职员，给我们上了一堂课！这节课如果我们学好了，足以影响几代人，甚至影响到一个国家的命运！对日本人，我们除了恨之外，更多的是要向他们学习！只有把他们的优点都学来才能打败他们！！！&nbsp;博客文章</p>]]></description>
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			<title>8月8日，让我们一起欢呼，让我们一起喝彩，为中国加油，为奥运加油！</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 8 Aug 2008 07:43:06 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[8月8日，让我们一起欢呼，让我们一起喝彩，为中国加油，为奥运加油！<img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/8/8/7/12/11c45aebe3bg215.jpg" border="0" />]]></description>
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			<title>很可怕！努力工作！</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 1 Aug 2008 09:01:53 +0800</pubDate>
			<guid>http://shanl.blog.sohu.com/96083072.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年的中国教授曾跟我说&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br&gt;：&ldquo;即使中国现在跟日本在一个起跑线上，我们也未必能够赶上日本。国民素质相差30年。&rdquo;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;一位中国精细化管理专家，准备利用一年的时间考察精细化管理开展最好的日本、德国、新加坡三国。在第一站日本，我们的专家认识到：过去我们只知道日本企业家长于精细化管理，而这种精细化的思想，其实早已根植于日本社会的方方面面。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;今年夏天，笔者作为中国精细化管理考察团的一员，对日本的企业、大学和政府的招商机构进行了为期一周的考察。一周的所见所闻，我们对日本企业、机构的精细化管理有了深切的体会，更让我们感到震撼的是，这种精细化思想已经深深根植于这个国家的方方面面之中。一位中国教授说：&ldquo;即使中国现在跟日本在一个起跑线上，我们也未必能够赶上日本。&rdquo;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;虽然时隔半年，但我觉得有必要将一些见闻记录下来。而当我准备将此文公开发表的时候，我却不由得担心：会不会有人看了此文，就认定汪中求没有民族自尊心了呢，甚或干脆就说我已经是今日的？&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;压力驱使着日本人拼命工作&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本人背后似乎有一只看不见的手，驱使着他们拼命地工作，而且在工作中互相督促、精益求精。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;自觉遵守与相互督促&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;工作时间，日本男性白领最常见的装束是西装、衬衫加领带，即使夏天室外40多摄氏度的高温也是如此。大热天裹着这么正规的装束，因此业务员在街上中暑昏倒的事情也就不足为奇了。不仅是白领，连出租车司机也都西装革履，尽管热得不停擦汗，但就是不会把外套脱下来。事实上可能没有谁管，但这是他们的职业化习惯。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在日本街头，经常可以看到60多岁的警察或保安在跑步指挥车辆，专心致志。书店的工作人员趴在地上擦地，跪下来工作是再正常不过的事情了。我们去酒店用餐，进餐厅时把鞋子乱糟糟地脱在一起，出来时发现服务员都给我们摆好了，一律头朝外，一伸脚就可以穿上。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在任何单位，如果有人做事不努力或者把事做砸了，就会有好多&ldquo;好管闲事&rdquo;的人上来指责：&ldquo;哎呀，纯子小姐，怎么这么做事啊？&rdquo;&ldquo;木村先生，你的失误，让我为你没面子啊１我跟日本朋友总结说：&ldquo;日本人是宁可自己付出更多，也必须要获得或保留干预和指责他人的权利。&rdquo;朋友回答说：&ldquo;真的是这样。这是一种氛围，逼着你提高。&rdquo;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;忙工作忙得没时间做梦&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;如果工作的事情没有做完，日本人是不可能下班的，这是他们的一种习惯，很多根本没法一下做完工作的人就只好推迟下班。一天晚上8点来钟，我们路过世界&amp;nbsp;500强之一的住友公司门口，大批员工那个时候才下班。我们很迷惑，是集体加班还是其他什么原因？晚上11点半，我们在地铁站看到人流如潮。不少人一天打两份工，一上车就睡着了，太累了。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在日本，男士平均结婚年龄是35岁，当父亲的平均年龄是36岁。很多人甚至都不敢结婚，不敢生孩子的人更多，特别是职业女性。因为女人一生孩子往往就意味着职业生涯的结束。女人不出来工作，主要原因是小孩没有办法给别人带。请一个人带孩子，比自己打一份工还贵，自己带孩子五六年，没办法再跟得上社会的发展，只好继续做家庭妇女。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我觉得是政治家在逼日本人拼命，政府的政策迫使你不得不努力。日本人的所得税非常高，45%；遗产税更高，70%。不能让你把钱存在那里，为自己养老做准备。到65岁，才有可能靠政府的津贴来养活自己，这个时候才可以不拼。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;国家给你的压力太大了，所以必须拼命地干。有位日本朋友跟我说：&ldquo;日本人不做梦，哪有时间做梦１听完，我莫名其妙地伤感。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;人际互信与秩序共守&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;尽管压力巨大，但日本人的生活却从容而有秩序。这点从东京市容的细节上就能感受得到，绿化率极高，几乎没有见到裸露的土地，即使偶尔有一个小角落空出来，都会种上一株树或摆上几盆花。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;路不拾遗&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;东京的房子一般不装防盗门，很多门是非常薄的木板门和玻璃门。偶尔一楼有防盗网，二楼以上我从未看到防盗网。我们很惊讶，他们怎么不担心入室盗窃的问题？此外，多数自行车是不上锁的，连摩托车晚上也是丢在外面，根本不担心什么。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在火车上、在旅店、在会议室，甚至在餐厅，再值钱的包，放在那里根本没有人动。京都火车站人流如织，旁边的餐厅人来人往，餐桌上七八个包丢得零零散散，并不见一个人。所以西方人老听中国人说，&ldquo;你先去，我在这儿看着。&rdquo;人家始终不懂这话什么意思，你&ldquo;看&rdquo;它干什么？&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我们住过的几个酒店没有&ldquo;查房&rdquo;之说，你走了就走了，把牌子放在那里，把费用结清就可以。而在中国住酒店，离开时&ldquo;查房&rdquo;的程序必不可少，很多酒店还有物品损害赔偿价格表，表现出一种非常深刻的不信任。我们的一位老师，在日本坐地铁，西装放在衣架上忘了龋而捡到的人帮他寄到下一站，等他来取，而且烫好、折好。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在商业闹市区，经常看见女士将翻盖手机架在牛仔裤后兜上逛街，就这么着，谁也不在乎。还见过一个女士，背一个很大的包，朝外的第一个口袋就是钱包，我在1米外都可以看得见，她就这么逛，没有觉得有什么危险。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我们总觉得贫富差距过大才会有抢劫盗窃，实际上不完全是这样。日本也有穷的，至少从各地去的人也有穷的，而且也有流浪者。我这次还找了一个街头艺术家给我画了一幅漫画像，标价1600日元。他画完以后，自己感觉画得不好，就只收了1000日元，还一个劲地道歉。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;堵车但秩序井然&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本人很讲究秩序。排队是正常的，而且自觉保持1米距离。在自动扶梯上，人们都很谦和地站在左侧，让有急事的人从右侧快速通过。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在东京，我们见过几百人在一个路口等红灯，没有一个人乱闯的。车辆在通过路口时也没有减速的意思，因为所有的人都一定会遵守交通规则，不需要减速，也不可能出现意外。但是，在红灯转为绿灯的时候车辆反而慢下来，车可以通行，走到一半的行人也可以通行，只要有一个人还在穿越，车辆就会让人，这个时候就体现出了&ldquo;以人为本&rdquo;。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本的路并不一定都很宽阔，很少看见超过单向四车道，甚至还有主要公路是双向单车道。有一次高速路堵车，但还不至于堵得不能行走，只是慢，绝对没有人插队，更没有人急着猛打喇叭。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我们的团队每到一家酒店，酒店都有人到前面的路口迎接，指挥车辆怎么开进去，停在什么地方。我们住过的几家酒店，都有一个牌子竖在大堂，写明&ldquo;某某团队&rdquo;&amp;nbsp;什么时候出团，并按照时间顺序排好，这样可以避免若干团队一起出发造成拥挤。如果时间安排出现冲突，酒店会建议某些团队推迟五分钟或者十分钟出发。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;深刻的危机意识&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本的版图大概相当于我们一个四川省，但人口密度却比四川还要大。地狭人多，又没什么资源，而且台风、海啸、地震非常频繁，从这个角度来讲，日本是一个非常可怜的国家。正因为如此，日本人有深刻的危机意识。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;吃一次涮肉也会觉得无比幸福&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本的学校每月一次防火演习，每季度一次防震演习。每个家庭都备有压缩防灾包，里边搁压缩饼干、纯净水、保暖衣、手电筒和雨披。日本全社会从上到下都只有一个信念，我自己要拼命，如果不拼命这个国家就完了。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我们去考察丰田汽车公司，丰田做汽车之前，整个日本是没有汽车工业的，那时的汽车他们叫&ldquo;自动车&rdquo;。造&ldquo;自动车&rdquo;最早也是由丰田第二代领导人提出来的。他去考察英国的汽车，回来就发奋自己做，把原本很挣钱的纺织放弃了。由于不分白天和黑夜地努力，这个人只活了50来岁。为了民族的发展和国家的进步，日本很多人都是甘愿做出自我牺牲。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本虽然是汽车大国，但企业中层及以下员工几乎都不可能开车上班，因为停车费奇贵。东京的许多停车场，100日元只能停车15分钟。多数日本人都买得起车，但是没多少人负担得起停车费！&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在我们看来，日本这么发达一个社会，一般人吃饭应该不成问题。但日本人正餐也吃得很少：菜只能遮住一个小碟子的底部，米饭也只有一小碗。我总怀疑日本人很少吃饱饭。至少我在日本工作的朋友，如果哪天能开怀吃一次涮肉，会觉得幸福无比。真不懂日本人这样是为了健康保持七分饱呢，还是为了贯串一种压力意识？&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;租房要给房东感恩费&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本人住房压力非常大。我大胆猜测这也是日本政府刻意为之。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本房价高是全球出了名的，东京的住房均价是每平方米60万日元(约合人民币4万元)，一个人辛苦一辈子可能也只能混一个小房间。普通人根本买不起住房，买得起的白领也不过买四五十平方米的小房子。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;最奇怪的是日本的租房方式：不仅租金特别高，而且首付得5个月租金。除了当月租金、押金(相当于两个月租金)、中介费，还有一笔感恩费要付给房东。很难理解，日本市场化程度那么高，房客反而要向房东支付感恩费？我觉得他们的政府是故意这么干的，使得整个民族从上到下都特别紧张。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;出租车司机给学生上社会课&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本学生上课并不完全在学校内，他们经常把学生拖出去学习。到风景点去参观，去看祖先怎么拼的；到企业去参观，看企业是怎么发展的。让你去思考，看你能否跟得上时代，能否适应社会需要。严格来讲，这是他们的公民意识教育和思想教育，或者叫德育。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;他们对德育很重视，投入也非常大。我们去参观世界文化遗产清水寺，就碰到很多中学生。学生不是老师带队，而是由出租车司机领着。一个出租车司机带四个学生，他会把社会上很多事情讲给学生听，一两个小时不停地跟学生讲，这是司机必须做的。学生做笔记，回学校还要写感想。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本整个民族忧患意识非常重，小学课本就告诉学生：这个国家生存是很艰难的；这个国家处境是非常危险的；这个国家是可能随时被别人打垮的。尽管日本历史上，从来没有外来侵略者能够深入日本的本土(二战美国的占领不算侵略)，但是日本政治家始终认为外族强盛了，就一定会打进来，别人发达了日本的生存空间就相对萎缩了。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;中日国民素质30年的差距&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本社会流传一句话：&ldquo;管好自己，不给社会添麻烦。&rdquo;每个人都是这么一个信念，整个社会公民素质就非常高。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;瓶子扔掉前还要将商标撕掉&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本居民在街上如果一时找不着垃圾桶，就把垃圾带在身上，回家放进自家的垃圾桶。有一位陪同我们的女士，我们有人告诉她：&ldquo;小姐，你身上有两根头发。&rdquo;&ldquo;很抱歉。&rdquo;她一边说一边把头发取下来，用一张餐巾纸包好，放进自己的口袋。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在自助餐厅吃饭，人人用完餐都会自己收拾桌面，桌上洒的几滴汤会用纸巾擦去，杯盘碗筷收到集中存放的地方。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;抽烟的人当然还有，但绝不会有人乱弹烟灰、乱扔烟头，在街边吸烟都会带上一个便携式的烟灰缸(我就特意从日本买回来两个便携式烟灰缸)。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;在公共场所遛狗的人士，身上一定带着垃圾袋，狗一拉屎，马上小心翼翼地扫起来装到垃圾袋带走，再用纸巾把地面擦干净。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我认为人类的文明和垃圾的处理紧密相关。垃圾的处理可分为四个文明阶段：&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;第一个阶段是&ldquo;随地吐痰阶段&rdquo;，既然随地吐痰就会随地甩垃圾；&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;第二个阶段是&ldquo;集中堆放阶段&rdquo;，北京现在处于这个阶段，垃圾开始集中堆放，不乱丢；&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;第三个阶段是&ldquo;分类处理阶段&rdquo;，日本把垃圾分成三类：可燃物、不可燃物、瓶罐器皿。个人认为中国包括北京在内的大部分城市还没有真正到达这个阶段；&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;第四个阶段是&ldquo;精细管理阶段&rdquo;，就不止是三类分放了。比如，通常人们会在可乐喝完后把瓶子扔到垃圾桶了事，而日本人会把可乐瓶上的商标纸撕掉，丢进可燃物的垃圾桶，再把瓶子塞到装瓶罐的垃圾桶内(因为瓶罐回收后也需要工人把商标纸撕掉)。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;同样，家里用完了的酱油瓶，日本人往往会用清水把瓶子先洗一洗，再放到垃圾桶里，因为回收后也需要清洗的。摩丝类产品的空瓶子，日本人在扔进垃圾桶之前，会先给瓶身扎一个孔，以免存在不安全隐患。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;顺便提及，日本东京有若干大型垃圾处理厂，当然有很高的烟囱，只是烟囱并不冒烟，而且垃圾厂附近必有一个体育常垃圾焚烧的余热可以供体育场的游泳池保持水温，还可以让大家健身的时候理解自己和垃圾的关系、人和环境的关系。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;管好自己，不给社会添麻烦&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本人出门都喜欢带一把伞，而且是长柄的伞(很多出门的人，旅行箱旁边也插一把长柄伞)。所有的公共场所都有一个机器，里面是塑料袋，把伞往里面一插，套一个袋子再拉出来，提着雨伞进屋内就不会有水滴出来。我们在日本那么多天，只有一天是晴天，但从未感到哪儿湿漉漉的。连公交车上也都有一个放置雨伞的桶。到一些名胜参观，进室内，得把雨伞和鞋子放在门外，等回来再取；如果不从原路返回，就用垃圾袋将鞋装着，提在手上，出口处必定会有一个箱子，用来收集装鞋的垃圾袋。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;日本人非常彬彬有礼，一天到晚地鞠躬。我觉得，这种东西不只在表面，是从内心深处对社会的一种认同，知道自己的渺校大公司的高层也总是低着头走路，微闭着眼睛，自我收缩，甘为渺校这事实上是一种境界：把别人看得比较高大，把自己看得很卑微。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;我们去参观了两所大学，和中国的大学很不一样，没有围墙，也没有气派的门楼，不起眼的大门上只有很小的一块牌子，非常普通。就连丰田那么大的公司，总部大楼也并不奢华，牌子也是很小的一块，很低调，不那么嚣张。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;一位在中国、美国、日本三地的大学都工作过很多年的中国教授曾跟我说：&ldquo;即使中国现在跟日本在一个起跑线上，我们也未必能够赶上日本。国民素质相差30年。&rdquo;&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;虽然我们不喜欢听，但是我能理解，确实国民素质是不一样。&amp;nbsp;&lt;br&gt;&lt;br&gt;作者简介：汪中求，清华大学特聘教授，精细化管理研究专家，著有《细节决定成败&gt;</p>
<p>琢磨一下这个内容：会让你振奋：<a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_4768d5f60100a4j5.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_4768d5f60100a4j5.html</a></p>]]></description>
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			<title>注意力就像阳光&#8212;&#8212;《鲸鱼哲学》读后感</title>
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			<dc:creator>通信设计工程师--良缘</dc:creator>
			<pubDate>Thu, 31 Jul 2008 18:24:09 +0800</pubDate>
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			<description><![CDATA[<p>《鲸鱼哲学》（Whale Done）又名《积极人际关系的力量》，作者肯&middot;布兰佳博士。本书承袭了布兰佳博士深入浅出的一贯风格，讲述了一位人际关系很差的经理在看鲸鱼表演后得到启示，随后将鲸鱼训练师的驯鲸技巧应用到自己的家庭和工作，从而极大地改善了周围的人际关系，使家庭更加幸福，工作更有成效。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;　看起来笨拙无比的巨大鲸鱼如何按照驯养员的要求表演各种高难度动作呢？行为训练的基本规律是：&ldquo;你越是注重某一个行为的话，这个行为就越有可能被重复&rdquo;。当我们不太注意他们犯的错，而是关注他们做的正确的事情的时候，他们也会更经常做正确的事。这个规律不仅适用于对动物行为的训练，同样适用于对人的行为的激发和诱导。这就是&ldquo;鲸鱼哲学&rdquo;。它的核心思想是要求我们在与人相处的过程中进行一种重要的转变：从&ldquo;猫捉老鼠&mdash;&mdash;发现别人做错的事&rdquo;转变为&ldquo;鲸鱼哲学&mdash;&mdash;发现别人做的正确的事&rdquo;。如果可以实现这种转变，就可以建立积极的人际关系、增加团队的活力、改善团队的工作绩效。</p>
<p>&ldquo;知易行难&rdquo;，要做到并能够坚持，需要耐心和自我控制。这让人想起《欣赏个体差异》时的一个演练，培训老师要求大家描述一个自己印象深刻、与大家有差异的人员，结果大家描述这个人的时候，使用的形容词基本都是负面的，如&ldquo;孤僻、不合群、捣乱等等&rdquo;。这说明我们大多数时候更容易关注别人做得不好的地方，忽略别人做得好的地方。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;　反观我们在工作和生活中的一些做法，的确是较少使用&ldquo;鲸鱼哲学&rdquo;。发现别人的错误容易，而去寻找做得对的事情需要更多的关心。例如：在团队成员犯错的时候往往严厉批评，而对于他们表现的进步觉得是应该的，缺少关注和激励；在家庭生活中，总是下意识地指出家人做的不好的地方，却吝于表扬和赞美，由于没有明确的隶属关系，结果往往是导致一些冲突和对抗，结果是好的行为难以保持，不好的行为反倒屡禁不止。有些家长感叹孩子&ldquo;叫他往东，他偏往西&rdquo;的叛逆时，殊不知正是自己的错误做法导致了这种结果。&nbsp;<br />&nbsp;　人都渴望得到鼓励和关注，无论是上司、同事、下属，还是家庭成员，以及其他我们接触到的任何人。如果你期望别人表现出你所要求的行为，那就要给他们充分的鼓励，建立信任，及时肯定他们值得肯定的行为。如：立即表扬别人；具体指出他们哪些做得对，哪些做得基本正确；与他们分享你对于他们所做工作的积极感觉；鼓励他们继续好好工作。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;注意力就像阳光一样，我们关注什么，什么就会生长，我们忽略什么，什么就会枯萎。在一切都进行得非常好的时候，恰恰是进行催化的大好机会。如果在做了正确的事情之后能够不断地给对方肯定的反馈，被关注者就会持续做出更好的表现；而如果我们觉得一切正常，不关注了，则他人做出好的行为的动力就会被削弱。&nbsp;<br />&nbsp;　但是，&ldquo;鲸鱼哲学&rdquo;并不意味着对那些很差的表现或是负面的行为听之任之。这时就要用到&ldquo;鲸鱼哲学&rdquo;的另外一个技巧&ldquo;调整指令&rdquo;，如：尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误；解释错误的负面影响；如果可以，将过错归结于没有清楚地解释工作任务；详细地重新解释工作任务，并确保对方已完全理解；表达你对当事人仍然充满信任与信心。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;　这里强调的是一种批评的技巧，需要我们改变以往那种一味责备和严厉批评的方式，主动承担责任，减少对方的压力，将对方的注意力从错误行为转移到如何尽快回到正轨上，告诉他正确的做法。这样，人们既能知道自己的错误，又能够保持信心，也更愿意通过努力弥补自己的过失，做出更加积极的行为和贡献。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;　还等什么，赶紧去书店找一本《鲸鱼哲学》，并开始培养这个好的习惯吧，相信它一定会给你带来一种积极的改变。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>]]></description>
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